| 【2025/3/4】 | 友善列印 |
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進入文化大學後，他的生活並未因此變得輕鬆。每個週末，他都要回家幫忙農務，週日晚間再挑著一擔米到碾米廠換錢，這筆微薄的收入便是他一週的生活費。他回憶道：「當時一天十元的飯錢可以解決三餐，但沒有多餘的錢吃零食、娛樂，連買一本課外書都是奢侈。」即便如此，他從不抱怨，因為他知道，唯有學習，才能改變命運。
沈慶芳董事長並未沉迷於社交與娛樂，而是把時間投入在學業上。每天清晨五點，他與企管系的陳樹、法律系的林信和等同學便趕往圖書館讀書，直到七點才去食堂吃早餐。這種高度自律的學習習慣，使他在學業上迅速成長，也奠定了日後堅持不懈的工作態度。
大學畢業後，沈慶芳選擇報考公務員高普考，在毫無背景、缺乏資源的情況下，他以極度自律的方式準備考試，每天苦讀超過18小時，最終以第四名的優異成績考取資格，進入中國輸出入銀行（Eximbank），成為負責企業融資的財務專家。
然而，安穩的工作並非他的終點。他選擇轉戰證券業，加入亞洲證券，負責IPO規劃。他洞悉市場規則，幫助多家企業上市，其中包括財務報表混亂、經營結構不穩的公司。他以嚴謹的管理模式進行重整，成功讓企業上市並提升市值，奠定了自己在業界的聲譽。
1990年代末期，他受邀加入耀文電子擔任財務副總，後來升任總經理。他發現，公司問題並非技術，而是管理層的決策失誤與財務控管漏洞。因此，他徹底改革治理機制，並透過精準的財務分析，讓公司逐步走向穩定。
這段經歷，讓他在科技產業站穩腳步，也讓鴻海集團開始注意到他的能力。2004年，他受郭台銘邀請，加入鴻海擔任投資併購副總，並負責印刷電路板（PCB）業務的發展戰略。他接手當時規模不大的鴻勝電子，並將其轉型為今日的臻鼎科技。
當年，鴻勝電子只是一家租賃廠房的小企業，面對強敵環伺的PCB市場，他立下目標：「我要做全球第一的PCB公司。」他禮聘產業專家組成策略團隊，每天分析國際政經局勢、匯率變化、地緣政治，並持續研發新技術、擴展市場版圖。
在他的領導下，臻鼎科技如今擁有超過4.5萬名員工，每年薪資發放超過200億元，營業額突破千億台幣，成為全球PCB產業的龍頭。他始終相信：「成功的人找方法，失敗的人找理由。」面對市場變動，他總能迅速找到解決方案，帶領公司持續成長。
沈慶芳學長不僅專注於業務發展，更關心員工的生活與成長。在深圳的臻鼎園區，他為員工打造如星級飯店般的宿舍，設有運動場、圖書館、購物優惠計畫，確保員工的生活品質。他深信：「員工的向心力，是企業競爭力的根本。」因此，他強調建立信任關係，而非僅是上下級從屬關係。
此外，他推動預防醫學，確保員工的健康狀況。他每年資助警政高階主管的健康檢查計畫，並長期投入公益，支持警察與基層學子的教育資源。
面對快速變遷的世界，他勉勵學弟妹：「AI時代，不學習就會被淘汰。」過去，人們可以靠經驗生存，但現在知識更新的速度遠超以往，只有持續學習，才能在市場上保持競爭力。他建議，年輕人應該培養數據思維、學習趨勢分析，並懂得如何用系統性思維解決問題。他強調：「解決問題的方法永遠比問題多。」面對困難，最重要的是保持樂觀，並積極尋找解決方案。
從一名農村少年，到全球科技產業領航者，沈慶芳的成功，來自於堅持不懈的努力與對學習的熱情。即便如今已將臻鼎科技帶上全球電子業的巔峰，他依舊每天學習新知，與核心團隊分析市場趨勢。他的故事告訴我們，成功不是終點，而是持續奮鬥的開始，唯有不斷精進，才能在變局中屹立不搖。
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