| 【2025/3/4】 | 友善列印 |
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滕鴻年回憶，初入文化大學時，因未能入住學校宿舍，他的哥哥幫忙在前山公園找到民營宿舍，讓他與來自不同科系的優秀學長同住，包括法文社社長、新聞社社長、華夏導報社長等。這些人不僅學業表現優異，也活躍於校園活動，讓他開拓視野，逐漸明白大學不只是求學的殿堂，更是探索興趣與培養能力的重要階段。受到宿舍氛圍的感染，他在大一下學期參選班代並成功當選，進一步投入校園活動。他回憶，這些經歷對他的性格與態度產生深遠影響，讓他在大學期間逐步找到了自己的發展方向。在課業上，他原本對經濟學的數學理論感到吃力，卻在選修廣告學與行銷課程後發現真正的興趣。他形容，學習行銷讓他感到輕鬆愉快，並在未來的職場中成為關鍵優勢。
退伍後，滕鴻年進入市場行銷領域，第一份工作即競爭激烈，在500名應徵者中脫穎而出，成為掬水軒食品公司的行銷人員。他認為，自己能成功進入公司，不僅是專業能力，更因為對行銷的熱情與專注。他在工作中學習到廣告企劃、品牌定位等關鍵技能，並受到主管的提攜，進一步拓展視野。
隨後，他轉至卜蜂公司，接觸更大規模的市場運營，並開始思考未來更廣闊的發展機會。進入頂新集團後，他從食品行銷入手，逐步升遷至總經理，負責大陸市場的發展。他回憶，在台灣市場的業務規模每年約兩億台幣，而頂新在中國的業務則高達二十億美金，這樣的市場挑戰與機會，使他迅速成長，也讓他更深刻理解企業經營的多層面需求。
多年高壓的職場歷練，讓滕鴻年開始思考人生的更大意義。頂新集團的董事長建議他轉向公益事業，運用自己的專業知識與經驗回饋社會。這樣的契機，讓他逐步轉型，投入頂新公益基金會，推動教育支援、文化交流與扶貧行動。
他提到，頂新集團倡導「三業」人生觀——事業、家業與志業。事業是個人成就的基礎，家業提供穩定的支持，而志業則是對社會的承諾。他認為，這三者緊密相連，共同構成一個有價值的人生。他將這個理念融入基金會運作，確保公益事業能長期發展，而非流於短期捐助。
滕鴻年強調，公益不能只靠熱情，還需要策略與規劃。他舉例，許多第一次參與公益的人，在面對困難群體時容易被情緒影響，甚至私下捐款或留下聯絡方式，這可能導致受助者對個人產生依賴，反而不利於長遠發展。因此，基金會建立專業機制，所有捐助皆經過統一規劃，確保公平性與持續性。
此外，基金會積極關注留守兒童問題，強調穩定的長期幫助，而非一次性的關懷。他認為，公益的價值在於長期陪伴，透過規律的資源投入，才能真正改變受助者的未來。
身為企業出身的公益執行者，滕鴻年強調，企業資源可以有效提升公益效率。例如，在災害發生時，基金會能夠立即調度集團內部的食品供應鏈，迅速送達災區，確保受災戶獲得最即時的援助。他認為，善用企業優勢，讓公益運作更加專業化，是企業社會責任的重要展現。
這樣的高效公益模式，使頂新公益基金會在大陸獲得「中華慈善獎」，成為少數獲得官方認可的臺資背景公益機構。他認為，這不僅是對基金會努力的肯定，更象徵著公益可以超越地域與政治，真正為需要幫助的人帶來改變。
滕鴻年勉勵學弟妹，要勇於探索自己的興趣，並將所學應用於未來。他認為，成功不僅來自個人努力，更來自於與團隊的合作與資源的整合。他強調：「一個人走得快，一群人走得遠。」不論是職場還是公益，唯有透過凝聚力量，才能真正產生影響。
此外，他提醒年輕人，市場競爭激烈，專業能力與適應力同等重要。他鼓勵學弟妹不要侷限於單一領域，而應該培養跨界思維，學會整合不同資源，才能在變動的環境中找到自己的價值。
滕鴻年的故事，展現了一位成功的企業管理者如何將市場行銷的專業，轉化為公益事業的推動力。他不僅在職場上開創佳績，更在公益領域發揮影響力，透過智慧與策略，讓善念得以長久延續。他的經歷提醒我們，真正的成功不僅是個人的成就，而是能夠凝聚向上的力量，為社會帶來更深遠的影響。
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