| 文／鄭雅蓮 【2004/4/22】 | 友善列印 |
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| 商學院週會邀請復華金控公司張昌邦董事長蒞臨演講，講題為「金融控股公司之經營與發展」。 |
張昌邦解釋所謂的金控公司，是將多種的金融事業合併到一個控股公司下經營。由於財政部可以直接管理金控公司，所以金控公司會比分散的金融公司多了一層保障，不會像普通銀行因股東的不當放款，造成銀行的財務問題，使存款人擔心受怕，搶著領錢。透過整合、併購金融事業，金控公司將逐步邁向大型化，可提升對外的國際競爭力，並且造就多角經營的新趨勢。
張昌邦表示，金控公司的優勢在於可以在任何一個據點做「交叉行銷」，如此，證券公司可以賣銀行商品，銀行可以賣金融商品，每個子公司可以合作推銷商品。如要銷售一億元的信託憑證，可以統一決定銷售額度，分配給銀行、金融、證券等子公司銷售。再者，金控公司可以互用資源，整合人力，有效降低資本，如十個分散的金融公司就需有十個行政管理經理，統一成一個金控公司就只需一個行政管理經理。第三個優勢為透過子公司的業務整合，金控公司可以發揮更強大的力量，達到綜效作用。
「如果無法整合，光是併購是沒有意義的。」張昌邦表示，「整合」是金控公司內部最重要的工作。如何將十家公司整合為一家？張昌邦認為必須建立公司功能性的組織架構，此架構以「功能」劃分，非以「公司」劃分。進而建立集團的資訊系統，彙整每一家子公司的資訊，整合銀行、證券、保險等子公司的客戶資料，擴大整個客戶的範圍，並且能更瞭解客戶需求。
在徵才方面，張昌邦董事長表示，金控公司需要多方面的專業金融人才，他鼓勵文大碩博班的同學加入富邦金控的行列，但對於大學部的同學，他則希望同學們再繼續進修，以更深入的了解金融知識。
張昌邦先生畢業於政大法律研究所。曾任經濟部政務次長、行政院副秘書長、財政部常務次長以及財政部證券管理委員會主任委員，是國內財經界著名的領導人，其所管理的復華金控現已是擁有10種金融產業的大公司。同時，他秉持著「要保障台灣投資人的權益，只有提升理財顧問的素質和水準」的信念，於2003年6月成立「台灣理財顧問認證協會」，該協會將成為國際理財顧問認證協會總會的正式會員。