| 文／楊玲 【2005/3/16】 | 友善列印 |
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| 政治四侯俊傑回諍議社演講，內容設計生動有趣，與社員親密互動。 |
候俊傑說，一個EQ高的人包含有四大特質，「隨時隨地了解自己當下的情緒」、「可以挽救負面情緒的能力」、「能激勵自己去達到目標」、「了解他人的情緒狀況且滿足對方情緒需求」，要當一個稱職的主席，不但要客觀、公正，也要懂得控制自己的情緒及了解別人的訴求，而EQ高的人，就可以達到這個要求。
要養成高EQ的秘訣，可以先從「安全感的訓練」、「提昇挫折的忍受力」與「自信心的建立」等三方面著手。他以「PAC」的人際關係模式舉例，「P」是指父母、「A」是指成人、「C」是指小孩，各代表不同的個性群。如「C」類型的人，他們遇到事情都會比較任性和依賴，所以遇到這類型的人，處理方式就可以偏向「P」類型人的方式，因為「P」類型的人是比較懂得命令與控制。而最好的人際關係模式就是「A」類型的人，因為他們是較為理性且中立的。
在「專業知識」方面，侯俊傑指出，一個具有相當專業知識的主席，除了要確保會場秩序外，最好是需要熟悉議事規則、基礎辯論、關心時事、分析歸納能力、後設批判精神、談判溝通與諮商的技巧。所謂「台上三分鐘，台下十年功」，他說，其實要當一個好主席，也是一門學問。準時出席、讓人感到輕鬆、不斷的省思問題等，都是要注意的問題。
曾任諍議社長、榮獲大專優秀青年、擔任各社團議事規則講師的候俊傑說，成功並非一朝一夕，也沒有什麼捷徑。閱讀、觀摩、思考是使自己在這領域中不斷進步的最大方式！