| 文／李渼詩 【2007/6/26】 | 友善列印 |
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| 艾克特科技娛樂股份有限公司專案辦公室經理廖宜財以「從創意到產品」為題，分享腦力激盪的創意實力才可以迎接新世代的遊戲軟體未來。 |
廖宜財表示，主機遊戲軟體的市場比例一直佔所有產值的最大宗，依照2007 年景氣持平的走向，數位內容產業所需的科技人才將增加至6,000 人，且有逐年攀升的現象。他也引用英國市調公司Juniper Research 的數據指出，全球遊戲市場將在2008 年達到350 億美金的產值，遊戲產業也會超過電影、音樂等娛樂事業，因此遊戲軟體的發展潛力無限。
針對遊戲產業的蓬勃發展，廖宜財列出多項開發遊戲的指標。他指出，設計一個專案需要一年半至兩年的時間，成本預算則為500 至1000 萬，倘若要開發國際級作品，則需要更長時間和更多經費。
廖宜財說：「一個遊戲的核心團隊組成因素有美術50%、程式20%、企劃20%及 音效10%，每一項都很重要！ 」在開發階段則分成創意發想、規劃設計、遊戲製作及產品宣傳等，但是在每一個階段皆必須實行「市場調查」。
市場調查主要針對「核心玩家」、「類型喜好玩家」及「一般遊戲大眾」，廖宜財表示，核心玩家往往是提出最多意見的群體，但是人數不多，市場很小。一般遊戲大眾的市場則最具潛力，但也會花費最多行銷費用在電視、廣播及平面廣告。
「創意最忌諱冗長！」廖宜財強調，產品的創意概念必須能夠在一張A4 紙上陳述完畢，盡量用簡短的一句話，在最短的時間內，抓住消費者的目光。他也表示，開發產品時謹遵「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」的信念是不會錯的！
廖宜財指出，遊戲在初步構想概念時必須謹慎規劃，否則在執行時將頻頻出錯。他說：「遊戲的製作過程中如果發生問題，一定是一開始的企劃就出了問題！」
當遊戲作品邁入了行銷宣傳的階段，則必須找核心玩家做測試人員，以他們的意見做為改進遊戲的主要參考。同時應該於遊戲正式上市前三至六個月便開始宣傳，以電視廣告及平面宣傳稿為主。另外，廖宜財更強調「客服系統」的重要性。
廖宜財強調，好的作品是因為有好的團隊合作。他更提倡「鞭子與蘿蔔」與「1+1 ≠2 」的概念，他雖然不甚鼓勵鞭子政策，但是推崇以實質回饋或是賦予重任的方式來鼓勵團隊。
什麼是好管理？廖宜財說：「事前計劃與評估、開發進行中的控管以及歷史經驗累積。」他表示，產製管理有一個三角形指標足以保證品質，分別是產品成功的範疇、專案所需成本、及專案所需時間。兼顧這些因素，便得以在執行製作時發揮最佳的監看及控制機制。
數位內容產業前景一片看好，好的創意可以應用於發展不同產品，由創意到產品需要絕對嚴謹的管理與計畫。廖宜財強調，計畫很重要，但一直計畫是很愚蠢的事，失敗絕對不是在最後，往往是一開始的失策導致失敗。