| 文／蔡怡琳 【2009/10/27】 | 友善列印 |
|
新傳學院葉明德院長表示，「如何擁有媒體工作的入場券？」這正是許多傳播科系畢業生最想知道的問題，透過這次林聖芬董事長前來分享的難得機會，不僅讓同學充分瞭解媒體發展趨勢，對未來職場規劃有很大的啟發。
林聖芬董事長曾擔任中國時報總編輯、社長、發行人等職，深諳平面及電子媒體經營管理之道。他表示，雖然媒體發展可觀察全球趨勢走向而得，但台灣有其獨立的政治文化背景，從報紙、雜誌、廣播、電視到網路等看似百花齊放，但媒體市場卻有「過熱」的問題，其中消長變化和科技發展有密不可分的關係。
林聖芬提到，以前當記者時，還是「鉛字印刷」時代，但現在SNG車已是各新聞台不可或缺的設備，經營成本雖然提高，卻不代表收益增加，反而面臨更劇烈的競爭。他說，過度依賴「量化」的迷思，使收視率為商業機制的唯一指標，產生許多扭曲的誤差值，如「infotainment（資訊娛樂化）」大於「information（實用資訊）」的現象。
媒體經營者面臨的挑戰，林聖芬以數據說明平面媒體閱讀率下滑，網路經過「死亡交叉」的關鍵點後則成新興強勢媒體。目前網路一枝獨秀，且具有高度整合功能，如知名線上影音網站「Hulu」的點閱人數，即超越各電視台網站。
針對平面媒體經營的對策，林聖芬認為，報紙內容無需包山包海，如「弱水三千，只取一瓢飲」。他建議，區隔自我「定位」，在資訊自由化下，健全的媒體秩序和規範相形重要，政府應扮演有法理依據的管制者，閱聽人則要重視篩選正確資訊，才能成為掌握媒體的贏家！