| 文／蔡怡琳 攝影／戴見安 【2009/10/29】 | 友善列印 |
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沈慶京演講前由商學院林彩梅院長引薦，拜會本校張鏡湖董事長，期望透過經驗分享，能成為同學未來遭遇危機時的借鏡。林彩梅院長以一段日語格言表示，人生難免遇到許多大石頭阻礙，但跌倒後領悟痛苦的意義，反而能走得更穩健。她肯定心存「道義」的價值，如沈慶京結交許多真心好友，也能獲得外人尊敬。
邱毅立委引言時說明，文大國企所第一屆所長後來轉任京華證券要職，促成京華證券合併山一證券香港分公司淵源，為台灣證券史上首次「國際併購」，也是當時產學界的熱門研究個案。「威京小沈」傳奇，還包括拿下中華工程、中油石化等事蹟，但「名之所在、謗亦隨之」，如近來大陸揚州投資案引起的質疑，都是激盪同學思考的題材。
沈慶京坦言，在很多人心目中他是位爭議性人物，源自18歲時，為了學弟受欺侮而打抱不平，夥同一群人傷了一位油販，對方要求賠償3000元才肯和解，沈慶京父親因湊不出錢協商，且警方將傷害罪改為不可和解的殺人未遂罪起訴，遭法院判刑三年二個月。他形容，當時面臨人生中「危機中的重大危機」，內心傷害更是影響深遠。
沈慶京入獄後發現，強凌弱的風氣盛行，管理人員也不願節外生枝，因此他決定「利用」愛管閒事、濟弱扶傾的本性，如遇打壓就立刻動手處理，曾挺身而出保護因吸毒入獄的抗日英雄，更惕勵他在龍蛇混雜的環境裡，發展出一套自保也助人的生存之道。沈慶京特別強調：「善於利用自己的個性，也要避免個性所帶來的傷害。」
雖然學會捍衛自己的權威，但沈慶京提到，前科記錄使未來渺茫，又深感對父母有愧，時常在深夜對牆哭泣。他深知許多出獄後的更生人被社會否定，很快又入監服刑的惡性循環，因此決定當船員流亡海外，也給自己遠離幫派、洗心革面的機會。
沈慶京回憶，跑船晉升到大副時，期望拿到國家證書而參加河海人員特考，距放榜還有四個月的時間裡，在朋友介紹下先到報關行工作，很快就掌握創業經營模式，轉而成立貿易公司從事紡織品配額買賣，也開啟了人生新局面。
事業起飛亦伴隨接踵而來的檢舉和指控，沈慶京曾在調查局徹夜不眠，被要求配合透露廠商資料，他形容檢調如明朝「錦衣衛」，他則「努力不讓受我牽連的人受傷」。最後全案轉為紡織業者逃稅案，和台北市稅捐處協商後，沈慶京決定全部500萬稅罰由自己一肩扛下，相關人則全部解套，經此一役反而建立日後成就事業的重要資源。
沈慶京對民國76年印象深刻，當時台幣被美國逼著升值，是他在工商界的第一堂「危機管理課」，決意將多數現金轉為股票後再出清獲利，媒體因此封他為「股市四大天王」之一。同年沈慶京陸續購買土地、成立建設公司，如同「從游擊部隊成立正規部隊」，旗下公司擴張讓「威京小沈」的名號不脛而走。
提到危機管理的負面案例，沈慶京指出元大合併案就因「合法動作但未用過」遭到攻擊，其後發生首次財務紓困危機，朋友建議他先到海外避風頭，但不符其道義原則而斷然拒絕。面臨銀行將股票斷頭的危急時刻，他利用京華城土地賣給京華城公司，赴日、韓、美、中、香港等地集資，總算符合投資合法化、股東健全化、訊息公開的轉機，渡過一年多的動盪波濤。
沈慶京分享處理危機的策略，有困惑時就回想老祖先的智慧，幾千年的教訓是很寶貴的經驗，如諸葛亮北伐前先寫下「出師表」，讓猶豫不決者有靠攏機會，壯大實力也縮短戰爭時間，鼓勵同學勤讀史書有助判斷。
與中華工程董事長陳朝威的糾紛中，沈慶京自述當時擺盪在光榮死亡或繼續戰鬥間，常想起織田信長在本能寺被親信明智光秀叛變包圍的故事，或思考遭匪諜叛變時，蔣介石調度兵力的方式，深刻體會「勝者為王、敗者為寇」。提醒同學未來到工作都可能面臨四面楚歌的情況，因此平時就得「利用順勢」管理危機，屆時才能發揮抗衡的力量，成為商場上不敗的「經濟戰士」。