| 文／溫臻婷 攝影／劉佳燕 【2004/2/26】 | 友善列印 |
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| 動腦雜誌社社長王彩雲女士向同學解說近年來台灣媒體生態的變化。 |
王彩雲說，上帝給了我這麼好的工作，在動腦雜誌社工作了26年，每天的工作就是看商品的生死、企業的興衰、媒體的演變、人物的春秋，這真的是一部很好看的紀錄片，有些人不明就裡的賺了大筆金錢，有些人則莫名其妙就失去了工作。她在述說這段歷程時，臉上冠著專業經理人所特有的獨特笑容。
王彩雲說，每天台灣有那麼多的產品出現，產品如何生？如何死？是市場經營到企業興衰與否，甚而影響台灣產業結構的重要關鍵。這次的演講主題是台灣媒體的生態，而如何從消費者歷年的變化和媒體經年的演變兩個面向來討論。
王彩雲表示，橫切台灣媒體的生態可分三個層面；一是從媒體接觸狀況看媒體的轉變，二是從媒體購買的角度，三是從媒體的廣告收入看媒體生態。而媒體的生態變化是十年河東，十年河西。在報禁時代，廣告界盛傳兩句話，跑聯合（聯合報）追中國（中國時報）步步驚魂，廣告主得追著報社廣告代理人的大腿不放。但現在媒體邁向多元化時代，各媒體之間弱肉強食，適者生存，爭相競爭廣告這塊大餅。於是廣告主和各媒體之間，必須重新思考與定位，迎接廣告市場經營新策略的挑戰。