| 廣告已死? 讓「7-11御便當的經驗」來告訴您 -- 廣告已死? 讓「7-11御便當的經驗」來告訴您 | |||
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鍾副經理強調：7-11御便當近年來以「改變既存外食市場消費模式、及以御便當帶動7-11新時段（特別是中午時段）的經營」為目標，不斷的做市場分析，為的是希望更了解客戶及消費者的需求，秉持「以顧客為尊」的最高原則。並在去年很榮幸的榮獲2002年國際行銷傳播獎。 鍾副經理提到，現今在美國已有學者提出「廣告已死」的概念，因為觀眾每當遇到廣告時都立即轉台。所以要創造出一則深得客戶及消費者青睞的廣告，在現今就顯得格外的困難。 「7-11御便當開發與傳播策略」的演講：分別由7-11御便當的目標、策略、執行、創意、成果、結論、工作團隊、廣告影片欣賞、及問題與討論來分析太笈傳播的行銷及廣告策略。 應付不景氣，廣告公司紛紛提出因應對策；太笈策略執行副總鍾開榮認為，這個階段，廣告公司的思考方向，應著重於為客戶提高「實際銷售成績」，行銷活動的配套整合比廣告更重要，如太笈策略運用體驗式行銷，以增加星巴克上班族匯集地點的假日人潮，即是一例；此外，太笈策略所出版「太笈的主張」雙月刊，主動提供廣告客戶一些商品的銷售策略，這些在日本銷售的商品，儘管面臨不景氣，卻仍賺錢，可作為台灣廣告客戶的參考。 |
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